大家是否記得那些年我們追求的B2B（引爆互聯網商機），如今這些年我們開始再次追逐020社區服務，020的誕生將是一次商家的“絕殺”,究竟誰又能在020市場上重生呢？我們暫且不去討論這個話題吧，今天我們想說的是在大家都看好020市場的情況下，我們如何去在社區服務020的困境下突圍。
從大方向上看整個社區服務O2O市場都存在困境。
困境一：單位市場規模小
一般社區有500戶左右，單個社區的市場價值不夠大；如何去挖掘更大的市場，這是商家們考慮的問題了，如何在競爭對手上搶塊肉過來吃呢？
困境二：物業與企業存在競爭及大型電商的市場競爭
蛋糕市場存在，想瓜分的人真的不少。越來越多的物業公司希望通過O2O獲得新的贏利點，物業公司與社區服務O2O企業之間的關系比較難處理；再加上阿里、美團、蘇寧等企業對社區服務市場存在隱性競爭。你們覺得這樣的困境要如何突圍呢？
困境三：居民認可度不足，聚人難度大；吸引力不足，商戶不夠積極
由于020是在探索的過程中，規模小、知名度不高，無法取得居民信任，也就無法聚人。目前團購、優惠券形式的O2O發展已經較為成熟，聚集大量消費者，社區服務O2O的用戶量有限，對商家吸引力不足，響應也就不夠積極。這樣加大了居民認可難度。
困境四：線上線下結合度不足
社區服務O2O還處在發展初期，目前還沒有一種模式的線上線下結合度可以滿足用戶需求。
困境五：還沒有做到多數參與，互聯網化程度不足
由于020發展的時間不是很久，國內技術強人大都被TAB三大巨頭高薪聘用，而巨頭們還沒把目光集中在社區服務O2O市場，現有參與者的技術實力薄弱，不能把社區深度O2O化；
困境六：盈利遙遙無期
商人不賺錢是不道德的，但整個社區服務O2O市場都處在探索期的投入階段，還沒有一種模式可以提供穩定的營收，而盈利的可能性是比較渺小。投資都是有風險的，就看你有沒有信心去探險。
根據以上的020困境總結，你們覺得020還有價值嗎？但不能否認社區服務O2O的市場潛力，當有越來越多的參與者入場之后，行業發展將會逐步走進成長期階段。你們又是如何看待020的發展呢？
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